Organização, Processos e IT - Temas centrais para a Função Compras
Organização, Processos e Sistemas de Informação, são temas absolutamente vitais para o sucesso da função compras dentro das empresas.
Contudo, existem diferentes atitudes face a cada um destes temas dentro das empresas e organizações.
Como deve estar estruturada e organizada a função Compras? Qual o nível de centralização, nomeadamente para as categorias operacionais não-estratégicas? Onde deverá estar localizada na estrutura? Como é medida a performance da estrutura de Compras? Como poderão os Sistemas de Compras contribuir para o aumento da produtividade e o acesso a informação importante dos contratos existentes e dos concursos efectuados?
A resposta a cada uma destas perguntas depende obviamente dos desafios específicos de cada empresa ou organização.
A BIG Partners acredita que só com uma organização de Compras adequada e com uma equipa devidamente preparada, processos de trabalho bem desenhados e sistemas de informação que garantam a produtividade e o acesso à informação, poderá uma empresa ou organização beneficiar devidamente da Função Compras e dos resultados que esta poderá garantir.
Como poderemos ajudar...
Purchase-to-pay redesign & improvements | Working Capital Improvements | Supplier Relationship Management | Performance Management & KPI's
Melhoria na gestão do capital circulante - Working Capital
A BIG Partners apoia os seus clientes na melhora do seu Capital Circulante, quer em programas isolados, quer no âmbito de projectos mais alargados de Transformação das Compras;
A utilização dos prazos de pagamentos poderá inclusivamente ser utilizada como forma de criar um cash-flow positivo que financie inicialmente um processo de Transformação das Compras.
Os programas de melhoria do Capital Circulante, passam pela análise dos seguintes pontos:
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Conta Corrente de Fornecedores – Segmentar a base de fornecedores, que permita aumentar os prazos de pagamento sem que tenham reflexo na qualidade ou na sua relação com a empresa.
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Inventário – reduzir os níveis de stock
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Conta Corrente de clientes – introduzir processos de cobrança mais eficazes que acelerem os recebimentos dos clientes;